后勤不“后”显担当！合肥市委党校以精细化服务筑牢办学保障线

自2024年9月新校区启用以来，合肥市委党校（合肥行政学院）锚定“管理科学化、服务规范化”目标，深耕后勤服务“责任田”，用创新举措、暖心细节和严实作风，为办学治校注入强劲后勤动能，让每一份保障都有温度、有力度。

    资源统筹“巧发力”，办学效能再升级

新校区如何让有限空间发挥最大价值？校（院）给出了“精准统筹”的答案。通过全面摸排办学场所底数、摸清各培训处室需求，科学测算承载力，量身制定《新校区办学场所统筹安排方案》，明确统筹原则与配套措施，实现主体班与外培班“双线并行、有序衔接”。

建立“月计划、周调度”机制，精准对接餐饮、住宿、授课场地需求，让资源集约化利用落到实处。如今，新校区办学场所利用率较以往提升10个以上百分点，班次密集运转却井然有序，为对外开放办学拓展了充足空间。

    保障攻坚“实打实”，服务口碑节节高

培训规模“连番涨”，后勤保障“跟得上”。2025年校（院）培训量较2023、2024年实现翻番，下半年培训量较上半年再翻一番，面对“班次密、人数增、需求多”的多重压力，校（院）全程跟进后勤保障链条，筑牢服务根基。

从前期筹备、中期督查到后期复盘，每一个环节都紧盯不放、每一个细节都抓实抓细，同时强化对餐饮物业公司的指导与考核，凝聚协同合力。这份用心换来了亮眼成绩——后勤服务满意度突破99%，收获了众多培训单位的点赞与好评。

    创新赋能“添新意”，精细服务有质感

后勤服务既要扎实，更要出彩。校（院）以创新为抓手，打造精细化服务样板：启用外来车辆访客系统、场所申请系统及明厨亮灶系统，筑牢校园管理安全防线；优化食堂管理，餐饮服务迭代升级，实行“就餐人数+成本控制”双挂钩结算模式，在菜牌上清晰标注菜品名称、制作人及口味，让大家吃得安心又舒心。

物业推行“五定”清单化管理（定人、定岗、定责、定制度、定标准），相关内容全部上墙公示，保洁工作实行“深度+持续+动态”三维模式，校园环境时刻在线。更有“六个一”暖心服务——首次进校、上课、用餐全指引，周课表、周住房、班排位提前落实，全方位拉满学员体验感，持续擦亮“合肥党校”服务品牌。

    提质增效“不止步”，队伍建设强根基

秉持“后勤不‘后’，保障为先”理念，校（院）靶向破解后勤工作难点、堵点，推动服务从“经验型”向“专业型”转变。通过常态化提醒督促，引导工作人员守好责任田、绷紧安全弦，筑牢校园安全防线。

同时搭建后勤队伍成长平台，指导餐饮物业单位开展技能比赛、完善绩效考核，营造比学赶超的浓厚氛围，让后勤团队在实战中淬炼本领，实现保障能力从“硬件赋能”到“软件加持”的跨越式提升。

    勤俭办学“守初心”，绿色校园共守护

把每一分钱都用在刀刃上，是校（院）后勤工作的坚守准则。严格执行预算管理，压缩非必要支出，念好“开源节流”紧箍咒。在节能降耗上巧下功夫，用智能化手段动态调控空调、照明、暖气使用，建立月度用电分析机制，坚决杜绝“长明灯”“无人空调”等浪费现象，以实际行动践行勤俭办学理念，为高质量发展积蓄绿色动能。

后勤无小事，枝叶总关情。校（院）将始终把后勤保障作为办学治校的重要基石，以一桩桩“微创新”、一件件“微服务”织密后勤服务网，切实提升学员获得感和幸福感，更以更优服务、更实举措筑牢支撑防线，用点滴坚守与精细付出，为校（院）高质量发展保驾护航，续写后勤服务与事业发展同频共振的新篇章。